に行ってきました！
午前の学生向けセッションはパスして
午後の社会人向けセッションに参加。
（学生向けはどうせがんばって的なあれだろうから）
プログラム
1. ユヌス氏のお話
2. 佐竹氏のお話（グラミン雪国まいたけの方）
3. ダンカン氏のお話（外人ね）（Dana Asiaの方でシェムリアップで養鶏プロジェクトされている）
4. パネルディスカッション
ユヌス氏のお話だけ載せるね。
太字は気に入ったところです。
英語で話してたから拙いながらも英語です。
* He started his talk with the financial crisis in 2008.
Something happened in only one city suffer all over the world.
People couldn't believe it to happen, but it happened.
Here some questions come up.
1. Why it took place?
Governments all over the world worked for creating money, especially rich countries.
Some people in financial market were actually gambling with sorts of money.
Then when they failed at gambling, it started falling down.
2. Should we go back to the same track before it happened?
He strongly said NO.
If there is no change, it will happen again.
However, in the other words, disaster is opportunity to redesign everything!
At the same time financial crisis happened, some other crisis took place as well.
Energy crisi, oil crisis, food crisis and
other ongoing problems like poverty and environment and so on...
He said that these crisis are all rooted in one point.
The point is wrong way of economy and narrow interpretation of human being.
People is considered as always being eager to create money, but that is distorted thinking.
Money is a mean, not an end.
Fundamental education is to teach 'finding purpose', not just creating money.
Human is not one dimensional, but multidimensional.
Open it up and find way to solve problems.
Then he started with what he could do at that time.
(sorry this part is a bit distorted by my recognition of him from books)
(Then he started talking about Grameen Bank)
The purpose of bank is not making profit, but lending money.
So GB lends money to everyone.
Conventional bank is a bit wired because it puts emphasis on making profit than lending money.
(This example really makes sense to prove his theory explained above)
* Social business aims at solving problems.
Social problems have a same nature, poverty, health, environment or others.
If you have a plan which works on one country,
it means that you got a solution for huge problem.
If you can help one person, you can help millions of persons.
It is true because what you have to do is only repeating it for millions of times.
Poverty is not created by poor people, but by system itself.
We need to create system.
And we can do it piece by piece.
だいたいそんなかんじでした。具体例とかは省略。
目的の話のときにグラミンバンクの例と重なってすごく説得力がありました！
あとは、１人助けられたら繰り返すだけで何人でも助けられる論も！
話を聞き始めて数分はずっとバングラデシュの記憶とか刺激が反芻されて
最近進路について前に進んでいない感を感じてたこともあり
少し泣きそうになりました。
バングラにいたときはグラミンの影の部分についても色々話したりしたけど、
やはりユヌス氏はすばらしい。
It was really really inspiring, encouraging and impressive talk!!
背中を押されたし、念も押されたし、でもすごく明るい気持ちになった。
彼の話し方はとても１人１人の可能性を信じている様子が現れていて、
例えば「貧困は人のせいではなくシステムのせい」というときも
「(Is he incapable? or unprepared? No,) He's capable! and prepared!」
って言ってて、それがすごく力強くて私も元気づけられた。
なぜかヨーロッパの失業にあえぐ若者に代わって私がそう言われた気分だった。
できることからでいいというのがまたありがたくて、
大きい問題を解決しようとしなくていいというのがとても救いで、
今の私なら卒論をやること、Ethical Cafe mapを作ること、
それに全力投球すればいいんだというのはわかっているんだけど
なかなか自分の無力さを感じていてふわふわしていたから、
身をかちっと固定してくれた感じ。助かった。
そしてなにより！！！！！！！！
講演後にそっこーホール出て外にいたユヌス氏にアタックして
'I went to Grameen Bank internship this spring!!'って言ったら
'Oh, then come back to Bangladesh!'って言ってくれて
写真とってって言ったらスタッフが「ここじゃだめです」って言ってきたのに
ユヌス氏 'Why not? let's take a picture here!'って言ってくれて
その場の流れをとめて写真撮ってくれたー！！！！！！！
私迷惑だったけどアタックしてよかったーーーー！！！！！！
その優しさに感動した！！！！！涙！なみだ！
我ながら最近で一番興奮しました。
ウェスティンホテル（であったんだけど）出るときもにやにや。
私がんばるよ！！！！！！
最後に２点ほど。
●パネルディスカッションでおもしろい質問がありました。
「ソーシャルビジネスで起業するときに会社法はどう関係する？」
株式配当などを考えると難しいのではないか、という話。
さすが社会人のセッション。質問がリアリスティック。
回答としては、定款の中に７原則（後述）を入れておくことと、
株主配当に関しても株主間協定書に記述しておくことで問題はないそうです。
それゆえ、上場企業がソーシャルビジネスを行うのは難しいので
子会社や合弁会社を設立して行うのがメジャーらしいです。
●ソーシャルビジネス７原則について
こちらのリンクを参照。
ユヌス氏が作った７原則です。
世の中には他にもソーシャルビジネスの基準があるそうです。
以上レポートでした。
とにかく最高でした。（笑）
