Airbnbをやってみて気づいたこと

夏場限定のAirbnb、ふりかえりをしていなかったので年末を機に。

きづき１：超楽しい

我が家メンバーは来客が大好きなので、部屋片付けたりセットアップしたり、写真撮ったりの準備から、実際きたときにめっちゃしゃべったりいろんなサービスしたり、そして最後はレビューもらって共有してLINEで盛り上がるなど、めちゃくちゃ楽しかったです。

チェックイン日にたまたま私が乗っていた新幹線にゲストも乗っていて、奇跡的に出会って一緒に帰ったり。帰宅したら母がゲストに着物の着付けをしてあげていて写真大会になっていたり。お買い物大好きなゲストがプレゼントを買ってくれたり。台湾、韓国、中国の同年代の女の子ゲストが多かったので友達感覚で楽しめました。

きづき２：でも大変
大変なポイントは２つ

①部屋の回転、というかそうじ。家族３人とも職（学校）があったからなかなか回転が早いときは本当に忙しかったです。

②チェックイン時のジレンマ：ゲストは必ず遅れてくるので、数時間よくわからない時間を迎えることになります。結構忙しい中で受け入れをしていたので、この数時間が少しストレスになることも。

結果１：私のいた夏限定にすることに。
理由は２つ。

①言語：基本的にゲストは英語しかしゃべらないので、ファーストコンタクトのメッセージのやりとりは私でした。母は基本的には問題なく会話できてましたが、なにかあったときの対応は難しいのでリスクをとらずやめました

②そうじ：母一人で働きながら掃除もするのはなかなか大変だということで無理はしない方向できめました。弟はほぼほぼ手伝わない。笑

人をホストするというのはそれなりに労力がいるのでワンオペ（1/2オペ）は厳しいです。

結果２：前向きな気持ちを家族に与えられた

①母：自分のホスト能力が炸裂だったので楽しかったみたいです。新しいものや文化に出会うのが大好きなので、すてきなゲストの子達からエネルギーをもらったみたい。それなりの収入もあげたしね。

②弟：英語勉強しようかな、と初めて英語学習に自発的で前向きな言葉を発したので私はとても嬉しかったです。



結論：やってよかった、時間と人手があるときに再開したい。

以上です。

いつかゲストのもとに会いにいったりもしてみたいですね。
たった２ヶ月間だけでしたが、とても良い体験でした！

What I learned from my class project

I mainly worked on several projects in Fall 2016. I felt myself very passive on not taking any classes, however, overall I had a great learning opportunity and I believe it was good decision for me.

This project-based-class was such a mess and difficult to tell what I learned from it even though I felt it was overwhelming and gained a significant skill sets. Thus, here I'm going to organize it for better understanding and handling my experience for future use. First, I'll briefly mention the background of this project, following by main learnings, and end up with future learning. 

Note that this project is under NDA.

Background

We are provided series of dataset, several business questions, and 4 months of time. Our team includes the (super smart and curious) professor and seven of us (let's say rattatas). The goal is to answer the questions in limited time, and to submit the products as a presentation.

Learning

- Analytical skill 

Nothing comes more than this!! 

It starts from deep understanding of datasets.  Understanding the data generating process, variables, and observing what the descriptive statistics tell us. These processes always require back and forth, since each time you find something quirky you need to go back to the very beginning, data generation. Other key words may be truncation and censoring.

Then model specification comes next. To specify the model, you need finely defined questions and deep understanding of the models. Read papers and do thought experiments for the outcome. Also, pay close attention to heterogeneity, exogenouity, and endogenouity. 

Your coding skill will be shown off the most at data cleaning step. HELL YEAH.

Once you went through that amazing hurting-eyes-and-fingers process, you can run the model and examine the results. It is always important to ask you back why you get the results you got especially when you got unexpected numbers. This might send you back to very beginning of analysis too.

Discussing the results with teammates is another hell, but the most interesting part for me. You will realize the bias of yourself on the numbers. Here the most important things would be Sign, Size, and Significance. Don't get attached with your dearest results, be objective, and find the story that data tells you. 

Specifically we covered inference and application of difference-in-difference model, propensity score matching, gradian boosting method, and logistic model. And a bit more in detail, marginal effect of logistic model (with quadratic and cubic terms, and boots strap and delta methods though not applied for this time).

Coding are mainly done by SAS, sometimes R. Now I'm catching up with Stata for another project evaluation. 

- Presentation skill

Showing statistical results in the business situation requires different skill than idea based business presentation or academic presentation. Also creating slides with seven people often results in lack of coherence and improper weighing of contents. 

Story - The order does not follow the academic way, which follows the exact step of our analysis. Rather, the answer and insights should come first and the modeling will come later. Scientific articles often write in; What is the main findings? Why this is important? then How this was found?

You have to capture the mind of audience so that to make your presentation worth listening. You may hide a problem that you could not solve until the end of presentation to avoid people get stuck to the problem and stop listening to you before showing your illuminating findings. 

Also the final goal of presentation is to motivate the organization/person towards making a firm 'decision'. Nothing vague is worth listening. The unit of measure is 'decision'. How many decisions you can lead them by this presentation will define the success of your time. 

Design -  Even you use the complicated statistical method, it is important to show it in a simple mechanism using intuitive graph and chart preferably without equations and sentences. You need to be creative for this work and high sense in coloring will help. The most difficult thing is the trade-off between 'understandable simpleness' and 'statistical detail'. It should be carefully discussed with your teammate. You may add some explanation in footnote or verbal description. 

Script - Again, strong skill in explaining jargon in general terms is required. 

One thing I learned from this experience is, once you capture the audiences' mind the presentation will be open discussion with rhythmic conversation between audience and presenter (for a while). Probably the audience is experiencing aha-moment in those situations, and the more you provide information along the way they are getting them, the more they will focus on every single words coming from your mouth. 

Another thing I learned is that close attention to the choice of words brings significant impact on the audience. You should know their language, what will hit their mind, in other words, what is the bazz-word for them.

- Time management skill

Being curious is much better than being indifferet, however, sometimes too much curiosity steals considerable amount of time and energy. (Actually the professor was the largest curiosity-oriented-monster, hitting my mind 'I can't be a professor!!!')

The only thing I can tell for time management, no matter how curious you are, whatever interesting modeling you want to try, whatever results you expect from that modeling, deadline is deadline. Stop coding there and go summarizing it. If the manager of research team is one of the analysts, it would be painfully tough to stop in front of the bunch of seeds of excitement.

Future learning

- Study of probability and statistics

I did not have enough basic in theory in order to understand and apply further modelings. It's the biggest regret in my life. (If we could have mined the distribution of one variable and could have categorized them in that way instead of using simple statistics for proxy...)

- Readings on specification

Learning modeling will be never ending fundamental elements of analysis since every moment new and refined model is found by prominent researchers. It was great that I could learn propensity score analysis in this project while learning heckman's model and the code for treatment effect in Stata for my research.

Machine learning is such a popular word these days, however, Econometrics modeling is as same as, or more important than ML since ML is mainly for prediction but 'Econometrics explains and predicts', which I ought to be able to answer whenever whoever wakes me up during deep sleep!!

- Learning other language for coding

SAS and Stata are getting old products. Even I stated ML as such, we need it to deal with large size data having larger existence than a decade, or just a few years ago. This relates with study on stats too.

Conclusion

Coolest thing my professor kept telling was 'There is only 8 of us who know these facts' as the research went further. It kept my motivation and pride on my skill to undergo the tough training while always part of my mind whispered me there are much more smarter students in computer science, or it's too late to start learning stats. Whatever. I have solid skill that I didn't have in 15months ago. 

私はこうして経験を反芻し、自分なりにレコードし、フタをすることによって次に使える形に整える。

浪人の頃に、先生の一言一句を脳みそに刻みつけた時期があった。それほど先生の言葉に価値があった。今回のプロジェクトもそうだった。先生のそばでみた、先生の行動、やってくる分析とコーディングの量、私たちの誘導の仕方は全て学ぶところがあった。それに加えて今読み直したシラバスは自分にとってかけがえのない価値をもつものだ。あー感動！もっと勉強したい！

Suppose it's 4 am and you are in the mid of sleep. 

What does Econometrics do?

Airbnbを始めることにした２つの理由と２つの気づき。

この夏はアメリカでインターンを取れなかったので帰国しています。明日から２ヶ月間東京でインターンすることになったのですが、それと並行して実家の一部でAribnbのホスティングをすることにしました。それに至った思いと、準備を始めて１週間で気づいたことをここでまとめておきます。


Airbnbを始めることにした２つの理由と２つの気づき。


理由１：興味があったから

もともと我が家は私・母・弟の友人が頻繁に泊まるし、その友人たちと家族との間でいろんな話をして新しいケミストリーがうまれるのがおもしろかったので、ホスティングに挑戦してみたいと思っていました。

私自身Airbnbユーザーとして楽しんでいるのでいつか実家をAirbnb化したいと思っていました。これはきっかけ。


理由２：母のため

こちらは後付けだけど大切な理由で、ドライバー。

両親が離婚したあと、ほとんど専業主婦だった母は普通の時給のバイトと、少額の資産運用で収入を得ているけれども、それで足りないのは明白で金銭的には結構困っていました。私も来年から働き出すとはいえ、いつから経済的に支援できるのか、そしてそれが持続的に支援できるのかは不明確なので、何か彼女が続けられることで家計を支えるものがないかと思っていたところで、常々やりたかったAirbnbが私の頭の中でヒットしました。

なので、私としてはAirbnbを通じて母が①収入源として頼りになる収入を得ること、②精神的に元気で楽しく過ごしてくれること、を達成することが目的です。


気づき１：家族で物事を進めるのは大変

家族というのは、生活ベースでの話は合うけれども、（とりわけ私が）違う経験をして生きてきた人の集まりなので、プロジェクトをまわすには適しているとはいえないのだな、と感じました。

今回は弟と母にAirbnbが一体どういうもので、ホストとしての役割や制限を説明するところから入り、３人がベストと感じる情報共有方法を考え、そしてこれからは３人でできる運営の仕方を考える必要があります。３人とも使うツールが違うし、感覚ベースでしかものを話したことがないので、思いもよらないところで疑問がでますが、おもしろいです。

家庭内が崩壊しそうな家でやると一体感がでそうなのでおすすめです・・・:P
（ブラックジョークはやめられんわ〜笑）


気づき２：親のケアをする歳になったということ

父は元気そうだし再婚して若い家庭をもったので当分は安心ですが、母は父の残した資産（家）を除くと貧困＋そのうち高齢者になるので心配です。が、今回はこれをきっかけに弟ともそういう少し話をしたりして、身辺整理ができてよかったです。

私は将来海外で働きたいし、きっといろいろなこともしたい。そのときに家族に迷惑をかけたり、置き去りにするのではなく、こういう時間のあるときから何かしらプランをたててから、安心して自分のことに没頭したいと思っています。ひとりで生きているわけではないので、大切な人たちとは支え合って生きていくという環境を整備しておくのはとても重要なことだと思うし、きっと今後歳をとるにつれますます考える必要がでてくるのだと思います。




内容暗いかな？
まーでもそういうことだよね。
社会に貢献したいと思うけどそれする前にまず身近な人助けておきたいもんねー。

とりあえずAirbnbは夏の私がいる期間限定でやってみて、母と弟が楽しんでそうだったらそのままやってもらって、だめそうだったらまた考えます。私は２人が楽しんでやれるよう誘導できたらいいなあと思ってます。今の所順調に予約はうまりちゅう♡

またホスティング実際に始めたらそのレポートもします！
では。

完璧主義とつきあう

自分がポジティブなときとネガティブのときの差がいい加減激しく、完璧主義だということにも薄々気づいていてるので、まじめに "Perfectionism" に関する文章を読んで少し分析してまとめてみました。（これがもう完璧主義！笑)

• ２種類の完璧主義

まずは２つの完璧主義の紹介から。

１つめが、Pathological Perfectionism.

これが一般的に言われる「きちんとできないと無理！」という負の完璧主義で、さらに３種類にわかれます。

１）Self-oriented: 自分に対して到底不可能な基準を設定する

２）Other-oriented: 他者に対して自分の高い期待を押し付ける

３）Socially-prescribed perfectionism: まわりの人から高い期待をもたれているように感じる

２つめが、Positive Perfectionism.
これは、「仕事に全力で打ち込んでいてすてき！」な人の正の完璧主義。

少し概念的な（カルヴァンの職業召命観を彷彿させるような）話になるのですが、そもそも、完璧主義とは「自分の運命を達成し、可能性を理解し、天職を全うすることへの内側からの要求」であり、情熱をもって天職に没頭しているときのその情熱こそが「完璧主義」といえるそうです。

このタイプの完璧主義は人に限界があり、完璧が不可能なことも理解しているため、失敗から何かを学ぶことを知っています。

（なんだそれ完璧じゃないか！）

• 負の完璧主義はどうしてうまれるのか？

正の完璧主義だけだったら最高ですよね。でも負の側面を持っているから悩んでいるわけで…原因は以下のような一連の過程だといわれています。

人生の早期の段階で、自分の何かの達成度を他人から評価されてきた

→自信をつけるのに他人の評価が基準となる

→他者の批判などに過度に傷つきやすくなる

→自分を守る方法として完璧を目指そうとする

その結果うまれた完璧主義は色々な負の感情と関連しています。

例えば、失敗への恐れ、間違えの恐れ、受け入れられないことへの恐れ、１か１００かのマインドセット、過剰な量の「〜すべき」、他者は簡単に成功をつかむという思い込み、などです。

• 良い方へむかうために。

基本的に、他者からの期待を切り離して自分の夢や欲をベースに目標を設定することが重要です。まずは、完璧主義は望ましくなくて、幻想で、到達不可能であることを理解することから始まります。次に、自分を傷つける考え方や行動をやめることです。

例えば…

・大きなゴールを１つではなく、小さなゴールを連続的に設定して、少しずつ達成していくこと。

・自分が成功できる基準を実験していみること。例えば今まで100％でやってたことを80、60％でやってみる。完璧じゃなくても死なないことがわかるとのこと。（おもしろい）

・結果だけじゃなくて過程に目を向けること。どれだけ達成したかじゃなくて、どれだけ楽しんだかも評価すること。

・不安や鬱は自分自身に「無理しているんじゃない？」という質問のきっかけにしてみること。

・たくさんのポジティブなことは、失敗して始めて出会えるということを理解する。（アメリカンだよね）もっと具体的に言うならば、最近やった失敗から学んだことや学べること全部書き出してみる。

・１か１００か思考を避ける。優先順位をつけることを学ぶということ。

だそうです。

最近、「完璧主義を治すって考え方、やめませんか？」という記事を見つけてすごくいいなと思ったのですが、これは、「自分が成功できる基準を実験してみること」の例だと思います。

• 正の完璧主義は本当か？

実験によると、Self-orientedタイプの完璧主義者はその完璧主義的側面が学業成績や人生の満足度と有意な関係があるそうです。（他２タイプは有意な結果が出なかったらしい）

しかも、学業成績に対してはポジティブな関係があり、内発的なモチベーションの高さや仕事に対する勤勉さがみられるとのことです。

人生の満足度に関しては仕事の出来具合との密接な関係があるそうで、それはなんだか完璧主義って感じですね。

• 以上を踏まえた上での自分に対する考察

私は、１）self-oriented タイプの完璧主義です。

多分誰よりも自分自身が自分を許せなくて、たまに自分が達成したことをfacebookに書いてたくさんいいねもらって漸く自分に価値があると納得する感じです。

以前までは１と３だったのですが、大人になって親と話すうちに、親から感じてたsocially-presicribed perfectionismが解放された気がします。

原因も典型的で、親から言われる３種類の言葉として今でも残っているのが「それでできたって言えるの？」「（少しでもミスがあれば）全然ダメじゃん」「（非効率な方法をとると）ちゃんと考えて行動しろ」なので、何事も最も効率的な方法で完璧な状態にもっていって始めて、評価の対象になります。「当たり前のことを当たり前に」できていたので、過程に価値などありません。

ただ、好奇心旺盛でチャレンジ精神も豊富な家庭だったので、正の完璧主義の側面ももちあわせています。

「これ！」という目標を見つけたときのエンジンがかかる感じ、一直線な感じはとても気持ち良いし、経験上それなりの結果もついてきます。今思うと、浪人までの人生１９年間、ずっとこの状態でいれたほうが異常だったのかもしれません。（１９年は言い過ぎだけど、中学受験を始めた小５から）

この正と負のバランスをこじらせ始めたのは大学入学後合わない部活と合わないクラスに身を置いてからで、それまでのように「当たり前のこととを当たり前にこなせ」なくなりました。大学後半２年くらいで、他人がそう容易に成功するわけではないこと、みんなわりと失敗していること、「当たり前のことを当たり前に」は難しいということを知り少しずつダメな自分を受け入れるようになりました。新しい目標が見つかったり、気の置けない友達ができたのもとても大きいです。

• 負の完璧主義の防止のために

ということで、正の自分をのばしてあげて、負の自分を看てあげられたらいいなと思うわけです。

まずは、自己肯定感がぬけているので、掲げた短期目標への達成度をきちんと評価してあげることかなあと思います。その際過程に目をむけることと、次の目標に対しては達成可能なものを設定すること。

高い目標をたてるよりも、たくさんPDCA回すことを考えることですね。

あとは、同じような思いをもつもの同士で「がんばってるよね」って励まし合うのをわりと今までやってきました。

具体的ではないのですが、具体的な目標設定は後ほど他の記事で書こうと思います。

他にもある気がするけれど、少し頭が疲れてきたので今日はここで…。

（参考文献）

Olsztynski, J. (2001) "Perfectionism - Is it A Good Thing?" PM Engineer. 

Diamond, S. A. (2008) "Perfectionism, Competence and Creativity" Psychology Today.

Capan, B. E. (2010) "Relationship among perfectionism, academic procrastination and life satisfaction of university students" Procedia Social and Behavioral Sciences (5) 1665-1671

みんなで解決！イギリスのフードシステム研究

先日、Essex Sustainability Institute で知った「Fruits of our labour: Labour process and the political economy of the food system」というセミナーに参加してきました。会場は、The Minories Art Galleryという美大併設のギャラリーで、本当にセミナーあるの？というくらいおしゃれでした！ :)

１階カフェです

おいしいランチ（久しぶり！）

• 主催は研究者と活動家のコラボ団体 "Food Research Collaboration"

Food Research Collaborationは、現場経験をもつアカデミアの方が設立した団体で、イギリスのフードシステムのためにAcademiaとCivil Society Organization（以下CSO） の連携を促進する団体です。

主な活動は、フードシステムに関するセミナーの開催（今回は"The Future of Our Food"というシリーズの１つ）で、アカデミアとCSO両者がパネリストやオーディエンスとして参加しており、両者の経験や知識の共有やネットワーク作りの場を提供しています。オープニングトークからは、アカデミア側の実践的で活用される研究をしたいという強い思いを感じました（今回のテーマははまさに、CSO側からのサプライチェーン上流の不透明性に関する疑問からセッティングされたそう）。

• フードシステムって経済学？農学？社会学？

食というものが人と切り離せないトピックである以上、フードシステムとひとくくりにされてもその対象とする時間や空間、視点は様々です。ここでは、全体のプレゼンテーションを通じて見えて来たストーリーを私なりにまとめようと思います。


フードシステムと労働となると、まず問題視されるのが途上国プランテーション農場での労働搾取。今回ブラジルからいらしたJosefa Salete Barbosa Cavalcanti氏(Federal University of Pernambuco, Brazil)によると、商品の「クオリティ」を求める現在の世界市場は、ブラジル北東サンフランシスコバレーの ぶどうのプランテーション農園の労働環境について悪影響を与えているそうです。具体的には、「労働時間、賃金に関する条件悪化」や「季節労働者の相対的増加」、「下請け会社によるGLOBAL GAPのモニタリングの甘さ」が指摘されていました。


さて、このような劣悪な環境に対抗する手段として、良い労働条件を保証した「フェアトレード」という方法があります。しかし、Prof. Chris Camerによると、エチオピアとタンザニアのコーヒー・紅茶農園におけるフェアトレードプロジェクトと、周辺の農家を比較した結果、前者（フェアトレード）の労働環境は後者（ノンフェアトレード）に劣ることが明らかになったそうです。フェアトレードはどこがフェアなのかが不透明であり、プロジェクトに関わる少数の農協関係者が大半の利益を取って行くことも散見され、フェアトレード/ノンフェアトレード農家の労働環境格差は年々開いて行っているとのことです。


一方、先進国のフードシステムにおける労働環境も良いとは言えません。アメリカのマクドナルド従業員の約半分は政府から家計補助を受けているとDr. Michael Heasmanは言います。このような社会で現在、様々なアクターが食と労働に関わる状況を改善しようと働いていますが、フェアトレードのように本末転倒になるケースもあります。これに対して彼は、あらゆるステークホルダーを巻き込んだ"Justice"の見直し（ダイアローグ）、共通の認識による再定義が必要だと提言していました。


Justiceの見直しの先に何があるのか？それはDr. Adam LeaverとAndrew Bowman氏（Centre for Research on Socio-Cultural Change）がイギリスのスーパーマーケットにおける豚肉サプライチェーンの比較にて明かしてくれました。イギリスでは近年豚肉の自給率が低下し、比較的賃金の高い国からの輸入が増加しています。これは、豚肉サプライチェーンにおけるマージンの搾取、すなわち非正規雇用による労働契約の短期化を繰り返した結果、産業が不安定になってしまったためだと指摘されます。ケーススタディとして、低賃金労働以外の方法で効率的な豚肉（PB）の流通構造をもつスーパーマーケットのみ、豚肉部門の業績がのびていました。すなわち、適正な労働環境は経営に良い影響をもたらすということです。

• 変わりダネ：大手企業の人権侵害対策、手段は厭わず！

実は一番目をひいた研究は、Dr.Carole Elliottによる2つのウェブサイトにおけるvisual semioticsの実証比較研究でした。英語力不足から何を言ってるのかいまいちよくわからなかったのですが、コレ↓が物語っていました。

どことなく似ている２つのウェブサイト、実は全く違う意図をもったサイトなのです。

上は、日本でもナビスコやリッツなどのブランドを展開してる世界的お菓子メーカー "Mondelez（UK版）" （日本版）の ホームページです。下は、 "Screamedelz" というパロディサイト。ロゴやカラーリング、タブの配置やページ上部の金額（上ではNASDAQ株価です）まで似せてある"Screamedelz"、一体何のために作ったのでしょうか？

———答えは、Mondelezの人権侵害を訴える（Scream！！）ためです。

よく見るとScreamedelzページ上部の金額は「CEOが（労働者に）補償すべき金額」になっています。公式ホームページより「毎日100000人の従業員に支えられています」などの文章を引用し、「そう、親指を捧げたりね（工場事故で親指をなくしたが一切の補償がなかった従業員の話）」と続けるなどの痛烈な風刺で、Mondelezにおける人権侵害を暴き、消費者にフードシステムの真実を告げています。

残念ながらvisualやdétournementに関することは理解できなかったのですが、このウェブサイトはかなり強烈なアンチ活動だったのでここで取り上げました。

<<関連リンク>>

Screamdelez公式（？）要旨pdf（日本語）

エジプトとチュニジアにおける労働搾取の現状をまとめたものです、ぜひ見てみて下さい！

画像はScreamdelezウェブサイトより

• 長い１日を終えて

以下は感想です。

会場にいた研究者の方々やpostgraduateの学生の、実践的な研究を目指しているところや、アカデミアの枠に捕われずいろいろなアクターと恊働して食の問題を解決したい！という姿勢がすごく印象的でした。
そして改めて、フードシステムの分野は経済学や経営学だけでは解決できないものがあるというのを痛感。自然科学系の大学から一転、政治や人権に熱心な人と一緒に住んでいるからか、社会科学の社会における重要性をとても強く感じています。付随して、国際機関がチームで動く意味もわかってきた気 がします。

去年フランスやイギリスのフェアトレード研究や消費者研究の論文を参考に卒論を書いていたときに、そのリアリティーや多様なアクターの出現にずっと憧れていました。なので今回、アカデミア、Civil Society 、量的研究、質的研究全てが一丸となってフードシステムに 取りかかっている様子を見て、イギリスに来たなあと感じた１日でした。

（laborの書き方もlabourになりました。）


私はこの世界に飛び込みたいか？
今はそれを考えています。

おわり。


※私の英語力不足より、詳細に誤りがある可能性があります。申し訳ありません。

実は最先端のコミュニティ、DAVIS!

サンフランシスコ３日目は、AmtrackでDavisまで行ってきました。
２年ぶり！
今回はUC Davisでコミュニティデザインを学んでいる方が農業・コミュニティツアーを（炎天下６時間チャリで）してくれました！焼けた！
以下レポートです。最後にまとめがあります。

• Community Garden。
  
  確か100ドル/年で１区画借りれる。（30ドルのデポジットあり）ほとんどがDavis市民。割と本格的に栽培している人も多かった。水道が何カ所かに通っていて、各々ホースで水をあげていると思われる。カリフォルニアは数年に一度の干ばつに見舞われており、８月からはDavisも公共水栓の利用時間が制限されるとのことです。（超過すると罰金あり）Compostもやってたよ。

• Central Park
  
  畑というよりガーデンが整っていた。この公園はコミュニティデザインの手法で設計されており、市民とのワークショップを通じて作られた。ファーマーズマーケットが開けるように屋根を作ったり、卸やすい位置に駐車場を作ったり、子どもが安心して遊べるようにgreenaryのところは真ん中に行くほど低くなっていたりする。

• Village Home
  ここはDavis事前学習時に聞いていて行きたいと思っていたところ。Village住民のCommunity Garden。
  Village内は車が通れない道が多い、私有地というより共有地と言えるスペースが多い、果樹を多く植えた「edible landscape」となっている、自然排水を取り入れて畑など水が必要なところが低地になっている、など色々な配慮が施されているそうです。
  
  Edible landscapeだからこその看板。他にもたくさんの果樹がうわっていました！

• UC Davis West Village
  
  ここはUC Davis内で新しく建てられたdorm。ホンダと共同で開発された建物であり、全てLEED認証取得のエコでクリーンな建物。屋根という屋根にソーラーパネルが設置されている。
  なんと！D-Labのオフィスもありました！
  案内してくれた方はD-Labの授業もとっていたらしく、前に一度だけ話を聞いたKartのことを知っていたり、、いいねえ。

• Student Farm
  とれた野菜はCSAしているとのことで、UCD産CSAっておもしろいなって思った。
  トマトを頂戴しました、なまぬるかったけどおいしかったです笑

• Viticultureの校舎（これもLEED取得）
  校舎裏に広がるぶどう畑・・・・
  ここは校舎もLEED(Pratinum)を取得してました。

• PACHAMAMA Coffee
  
  最後にカフェに寄りました。ここは100%生産者組合がownしているカフェで、それぞれのコーヒーの下には農協名が書かれています。感動！
  でも折角ドリップで入れているのになぜかスプーンでかき回してとても苦いコーヒーが出てくるというちょっと残念なかんじでした。お姉さんわかってないのかな・・・爆

• まとめ
  コミュニティデザインの分野から見ると、Davisはかなり技術のつまった街のようです。UC Davisがサステナブルな建築を積極的に取り入れていたり、街の中心であるセントラルパークの設計や、Village Homesの設立など、コミュニティ・都市計画の新しいかたちが市民の身近なところにふんだんに取り入れられた町でした。そして畑の多いこと！まさにEdible Communityであり、ニューヨークやポートランド、サンフランシスコではやっている地産地消の動きの最先端であるのかもしれないと感じました。
  
  やっぱりいいまちだったんだね（＾_＾）

JULY 26, 2014

新しい農業、インターンで学んだこと。

２月から４月までの３ヶ月間、農業情報系NPOでインターンシップをしていました。
主に海外調査を中心に、次世代農業の動きの片鱗を見てきました。扱ってきたのは、生産だと水耕栽培がメイン、消費はアジア市場です。水耕栽培のお手伝いなんかもちょびっとしました。
収穫したレタスをもらえたり、イチゴ農家で食べ放題したり、農業系はおいしいから好きです :9 （笑）
以下、インターンで学んだことを主軸に、次世代農業について思ったことを書きます。

• 水耕栽培って？

土を使いません。（細かい説明はパス！）
日本では植物工場などと言われ、室内でやったりもします。便宜上、区分をゆるくして土を使わないものを水耕と呼ばせてもらいます。
メリットとして、環境制御による生産調整ができること、周年栽培できること、高品質、清潔であることなどが挙げられ、
デメリットとして、初期投資費用が高いこと、ランニングコストが高いこと、販路確保が難しい（見てる限り農業新規参入者が多い）、結局農業だから手間がかかる、などが思いつきます。
結局コストが高くて続かないイメージ。
てことで、基本的に今までの農業と違うので、農業以外の分野からの新規事業としてのスタートアップが多いように見受けました。

• 海外での水耕栽培

日本では新規事業として立ち上がったり、少しずつスーパーでも水耕野菜をみかけるようになりました。
オランダはトマトが超有名です。
ハウス栽培で、生産者は小さな組合を作り、ノウハウや知識を共有して効率的な生産に努めています。それにつきますが、技術やノウハウ、その共有が本当に効率的で、農業を輸出産業として成功させています。（ただし近年地中海の低人件費国に脅かされている様子。）
アメリカでは都市計画とともに水耕を取り入れる例が多くありました。
LEED（Leadership in Energy&Environmental Design）認証というものがあり、グリーンを取り入れたランドスケープがより評価されるようになってきています。大手スーパーのWhole Foodsでは屋上庭園で栽培した野菜をその階下のスーパーで販売することや、community gardenなど、流通経路を短くする地産地消のような動きも多いです。
マレーシアではまだ活発な動きになってないものの、高地における野菜生産が土地の限界を迎えており、低地（高温多湿・野菜生産にむかない）における新たな農法を模索しており、国家をあげて水耕などの農業技術に注力してるようです。
シンガポールや香港は自給率上昇は諦めて、輸入してたので生産はあまり関係ないですね。

• 日本と水耕栽培

大企業が新規参入として水耕栽培事業を開始、または水耕に投資、などみました。生産が順調に行われているのは数社です。豊かな農産物をもつ日本は今のところ水耕栽培は必要なさそうに見えました。
しかし、今後の日本の農業を考えたら、企業が新規就農していくことは重要だと思います。
ふつうの土の農業従事者は減っています。また、基本的にはJAがいないと売り先がないのと、農業補助金が出ていないと収入が安定しません。
水耕は労働集約というより、資本集約型です。とはいえど人手は確実に必要なので、これに関してはこれ以上はわかりません。
また、水耕野菜はJAを介さず、小売店との直接契約による販売が多いです。このように、新しい野菜の流通の形を作ることが、JA依存の農業態勢を脱却する一つの足しになると思います。
補助金に関しては、現在水耕の初期費用が高いためにほとんどが補助金をもらってスタートアップしている状態ですが、それは野菜生産のためというより施設のためです。生活補助とは違い、事業運営押上のための補助金です。日本のためになる幼稚産業を育てるという意味で、この補助金の使われ方は正しいのではないかと私は思います。（必ずしも運転資金補助をもらってないわけではなく、私がちょっと見ただけの話です。）
そして、日本の水耕野菜の輸出の可能性は低いですが、水耕技術の販売に関しては可能性があるのでは、と思います。
海外製品の方が安くて調達しやすいのですが、他分野では長期的に見て日本の器具が耐久性が高く減価償却でみると安いなどの話を聞いたことがあります。
また、環境負荷の低いシステムなども得意なので、もっている技術を使いパッケージ化、システム化して輸出するべきだと思いました。（日本はこれが弱いそうです。）
技術に関してはほとんど知らないのでそれくらいしか言えないのですが、農業をめぐって新しい産業、新しいものの動きが起きていることを感じました。（とはいえ1990年代からあります）
長くなって来たので一度きります。

追記

• 水耕vs有機

よく、土耕している人は、「土と太陽がないとおいしくない！」と言います。せやな。それは同意。けど、一般的な水耕と一般的な有機栽培・無農薬・減農薬栽培にも似ているところがあるなあと思いました。
それは、「流通の透明性」。
今後、より求められる基準だと思うから、そういうところが一致している点ではなかよしやよ、と思いました。

8th FairTradeTown International Conference

３月２７日から３０日まで、熊本市で開催されたフェアトレードタウン（以下FTT）国際会議に参加してきました。桜が咲き誇る熊本城の近くの会議場で、約30カ国のフェアトレード（以下FT）関係者が集まってパネルディスカッションをしたり、FTショップを出したり、ワークショップをしたり、夜は関係者との食事会もあり、、FT漬けの４日間でした。
刺激をうけたこと、これからのFTとの関わり方など色々感じたことがあったのでまとめます。

• FTT(フェアトレードタウン)とは？

“フェアトレードタウンとは、市民、行政、企業、小売店、学校など街全体でフェアトレードを応援する市町村、群、県などの自治体のことです。”
フェアトレードラベルジャパン

熊本は日本で唯一のFTTですが、世界には1000以上のFTTがあります。FTTに認定されるには、フェアトレードや地域社会に関わる６つの基準を守らなければなりません。（詳しくはフェアトレードラベルジャパンのサイトへ！）
今回の第８回目となるFTT国際会議は実は記念すべきアジア初の開催でした。
以下、会議で学んだこと、感じたことを書いていきます :)

• FT推進の２つのアプローチ

程度の差はあるものの、どの国でもFTに対する認知度の向上は常に課題であり、”raising awareness”はどのトークセッションでもキーワードの１つでした。
話を聞いていると全体的に２つのアプローチがみえてきて、ひとつは「地域社会とともにFTを取り込む」、ふたつめは「他の社会的団体とともにFTを促進する」です。
FT単体では存在感が薄くリソースも少ないため恊働するというのはいい方策ですが、そのような効率性の面だけでなく、FTは「地域経済への意識の向上・顔の見える関係の重視」につながるほか、そもそも「世界規模での環境・貧困・人権等の社会問題への解決策の１つである」という性質があるため、単体で行うのではなく、恊働して行うことが自然な動きで効果的であるのです。
地域社会との連携の例では、北海道の乳製品とFTココアのチョコレートの例や、多くの国のファーマーズマーケット等との連携がモデルかなあと思います。
他問題活動との連携は、大きなイベントを開催する際に有効な手段だと感じました。特に学生団体はこの連携を強めていくのが全体としていい結果（学生に影響を与えられる）になるのではないかなあと思います。(京大はサステイナブルウィークが６月にあるからぜひ今年もがんばってほしいな！)
また、それらとのintegratedity(そう聞こえたのですが、how integrated they areって意味で使ったのだと思います）も大切とのこと！

• FT促進の際に気をつけること

credibility, trustもひとつのキーワードだったように思います。FTを促進するときには、FTの信頼性に気を配らなくてはなりません。
これに関して、信頼されるためにFTの内外からできることが２つあるように感じました。
まず、内からはサプライチェーンの透明性、そして生産者へ良い影響が出ていることを担保すること。特に後者は独立した団体から認証を得たり、測定可能な基準に則って測られていることが求められます。
次に、国際機関や著名な団体から支持されること。ある意味難しい話を出すよりもよほど説得力のあることかもしれません。これに関しては次の項目で書きます。

• フェアトレードタウンの意義

今回の会議に出席するまで、FTTにあまり意義を感じていませんでした。FT促進運動の１つくらいに捉えていました。
しかし、FTTは行政を巻き込むという意味で他のFT運動と大きく異なります。行政は一般の市民に対して広くリーチすることができるだけでなく、（基本的には）信頼されている存在です。
会議中に知り合ったオランダのFTT関係者の方が、市長を味方につけた話をしてくれました。市長がFTの味を認めたため、他でも信頼されてFTの信頼度があがり、浸透しやすくなったという話です。
FTTと似たような運動で「フェアトレード大学（FTU）」という運動があります。これも私の中で小さな存在でした。けれど、もし大学当局を味方につけたら？総長を味方につけたら？大学生協を味方につけたら？今までリーチできなかった学生にも広くFTを伝えられることができると思うし、１学生団体より学校が公式に取り組む活動の方が信頼性は格段にあがると思います。

• アジアにおけるフェアトレード

以上の話とはまた少しかわって、アジア（特に東アジア）におけるFTについて少々。今回の会議では、香港、台湾、韓国のFT関係者もいて、ヨーロッパ勢に比べれば少ないものの、アジアのプレゼンスも感じました。
しかし勿論どの国もヨーロッパはもとより日本よりもFT浸透度合いが低い状況のようです。
・今後の打開策
アメリカ人のFT関係者の方が以下のようなアドバイスをしていました。
それぞれの国のリーダーは、それぞれの国に見合った認証制度やFT制度を用い、時によっては独自に作成し、それによって人々の行動に変化がおこるようにすべきである。
・日本の立場
以上のアドバイスを、私は、アジアはヨーロッパに倣うだけでなく独自のフェアトレード推進方策を考えるべきだ、と捉えました。日本はそのリーダー・ロールモデルとなるべく他のアジア諸国と頑張っていく必要があると感じました。
・アジア独特のきっかけ
ヨーロッパは歴史的に南の国とのつながりがあり、キリスト教精神という面からもFTが自然とうまれる土壌にあります。それに比べ、アジアが裕福になったのは戦後、または70年代や80年代です。そのようなアジアとFTはどのように結びつくのか？アジアの関係者のプレゼンを通して、「国内における貧困や社会問題とのつながり」が強いと感じました。
例えば、日本では震災後に倫理的消費が増えているという調査報告があります。香港では、2005年に開催されたWTO閣僚会議のときに様々な労働団体が各国から集まり啓発されたそうです。そして、台湾では現在中国との「アンフェア」な可能性のある内容を含むサービス貿易協定の問題があります。
経済が発展途上だからこそ国内の経済（地域経済）と結びつきながらフェアトレード文化が発展していけばいいなと個人的には思いました。

• これからの私とフェアトレード

まとめです。ここまでなんて長い文章を書いたんだろう！
（大学内でやり残したこと、やりたいことは死ぬほどあるのですが）大学を卒業すると同時にサークル活動も卒業しました。正直FTするためだけに院生になりたいくらいです。楽しいしね。
卒業後のFTとのつきあい方はぼんやり考えていたのですが、FTT国際会議のあとで新しくでてきたことは、「地元である武蔵野市をFTTにしたい！」ということです。（ゆうて武蔵野はこれから５ヶ月しか住まないけど）
会議中に東京の女子大生から「熊本市と東京都ではFTTにするにしてもアプローチがかなり異なると思うが、どのような違いが考えられるか？」という質問がパネリストに向けてありました。
これに対し、ロンドンのFT関係者の方が「ロンドンは34区にわかれているが、１区ずつFTTにしていき、半分以上がFTTとなったときロンドンをFTTと呼ぶようになった」と話していて、「これだ！」って思いました。
武蔵野市は私自身が持っているローカルネットワークもあるし、これから作り出せるものもあります。そして多分だけど、市民は市のことが好きだと思います。（これ大切だと思う）
全く形になっていないけれど、ぼんやりとそんなことを考え始めました。これからどうなるかはわからないけれど、なにかやりたいと思っています。卒業しても、みんなそれぞれの場で自分なりのFTやっていこうね！

おわり。

Social Business Forum Asia in Osaka 2013

に行ってきました！

午前の学生向けセッションはパスして

午後の社会人向けセッションに参加。

（学生向けはどうせがんばって的なあれだろうから）

プログラム

1. ユヌス氏のお話

2. 佐竹氏のお話（グラミン雪国まいたけの方）

3. ダンカン氏のお話（外人ね）（Dana Asiaの方でシェムリアップで養鶏プロジェクトされている）

4. パネルディスカッション

ユヌス氏のお話だけ載せるね。

太字は気に入ったところです。

英語で話してたから拙いながらも英語です。

* He started his talk with the financial crisis in 2008.

Something happened in only one city suffer all over the world.

People couldn't believe it to happen, but it happened.

Here some questions come up.

1. Why it took place?

Governments all over the world worked for creating money, especially rich countries.

Some people in financial market were actually gambling with sorts of money.

Then when they failed at gambling, it started falling down.

2. Should we go back to the same track before it happened?

He strongly said NO.

If there is no change, it will happen again.

However, in the other words, disaster is opportunity to redesign everything!

At the same time financial crisis happened, some other crisis took place as well.

Energy crisi, oil crisis, food crisis and 

other ongoing problems like poverty and environment and so on...

He said that these crisis are all rooted in one point.

The point is wrong way of economy and narrow interpretation of human being.

People is considered as always being eager to create money, but that is distorted thinking.

Money is a mean, not an end.

Fundamental education is to teach 'finding purpose', not just creating money.

Human is not one dimensional, but multidimensional.

Open it up and find way to solve problems. 

Then he started with what he could do at that time. 

(sorry this part is a bit distorted by my recognition of him from books)

(Then he started talking about Grameen Bank)

The purpose of bank is not making profit, but lending money.

So GB lends money to everyone.

Conventional bank is a bit wired because it puts emphasis on making profit than lending money.

(This example really makes sense to prove his theory explained above)

* Social business aims at solving problems.

Social problems have a same nature, poverty, health, environment or others.

If you have a plan which works on one country, 

it means that you got a solution for huge problem.

If you can help one person, you can help millions of persons.

It is true because what you have to do is only repeating it for millions of times.

Poverty is not created by poor people, but by system itself.

We need to create system.

And we can do it piece by piece.

だいたいそんなかんじでした。具体例とかは省略。

目的の話のときにグラミンバンクの例と重なってすごく説得力がありました！

あとは、１人助けられたら繰り返すだけで何人でも助けられる論も！

話を聞き始めて数分はずっとバングラデシュの記憶とか刺激が反芻されて

最近進路について前に進んでいない感を感じてたこともあり

少し泣きそうになりました。

バングラにいたときはグラミンの影の部分についても色々話したりしたけど、

やはりユヌス氏はすばらしい。

It was really really inspiring, encouraging and impressive talk!!

背中を押されたし、念も押されたし、でもすごく明るい気持ちになった。

彼の話し方はとても１人１人の可能性を信じている様子が現れていて、

例えば「貧困は人のせいではなくシステムのせい」というときも

「(Is he incapable? or unprepared? No,) He's capable! and prepared!」

って言ってて、それがすごく力強くて私も元気づけられた。

なぜかヨーロッパの失業にあえぐ若者に代わって私がそう言われた気分だった。

できることからでいいというのがまたありがたくて、

大きい問題を解決しようとしなくていいというのがとても救いで、

今の私なら卒論をやること、Ethical Cafe mapを作ること、

それに全力投球すればいいんだというのはわかっているんだけど

なかなか自分の無力さを感じていてふわふわしていたから、

身をかちっと固定してくれた感じ。助かった。

そしてなにより！！！！！！！！

講演後にそっこーホール出て外にいたユヌス氏にアタックして

'I went to Grameen Bank internship this spring!!'って言ったら

'Oh, then come back to Bangladesh!'って言ってくれて

写真とってって言ったらスタッフが「ここじゃだめです」って言ってきたのに

ユヌス氏 'Why not? let's take a picture here!'って言ってくれて

その場の流れをとめて写真撮ってくれたー！！！！！！！

私迷惑だったけどアタックしてよかったーーーー！！！！！！

その優しさに感動した！！！！！涙！なみだ！

我ながら最近で一番興奮しました。

ウェスティンホテル（であったんだけど）出るときもにやにや。

私がんばるよ！！！！！！

最後に２点ほど。

●パネルディスカッションでおもしろい質問がありました。

「ソーシャルビジネスで起業するときに会社法はどう関係する？」

株式配当などを考えると難しいのではないか、という話。

さすが社会人のセッション。質問がリアリスティック。

回答としては、定款の中に７原則（後述）を入れておくことと、

株主配当に関しても株主間協定書に記述しておくことで問題はないそうです。

それゆえ、上場企業がソーシャルビジネスを行うのは難しいので

子会社や合弁会社を設立して行うのがメジャーらしいです。

●ソーシャルビジネス７原則について

こちらのリンクを参照。

http://jp.grameencreativelab.com/a-concept-to-eradicate-poverty/7-principles.html

ユヌス氏が作った７原則です。

世の中には他にもソーシャルビジネスの基準があるそうです。

以上レポートでした。

とにかく最高でした。（笑）

Kazi&Kazi report

(photo by http://www.facebook.com/KKTea.BD)


 March9, the day before I (was supposed to) leave Bangladesh, fortunately I could met and had dinner with CEO of KFS, the company running organic tea garden. I think everyone who visits Bangladesh knows this company because of their most famous product, Kazi&Kazi organic tea. (http://www.kazitea.com/index.html)

As I myself belong to Agricultural economy department, I'm really interested in organic farming in Bangladesh. So I'm glad to have met her.

 Actually I wrote three pages report about what her told me, but it is too long to post all of it here so I'm gonna explain it briefly.

   Its most famous product is K&K, organic tea. It has its own distribution route including tea garden, collecting natural fertilizer system and supermarket to sell its organic products. It is said that this ordinary route makes cost cheaper than usual organic products.
   In terms of development economics, the most important part of the route is the way to collect natural fertilizer, cow’s composed. Instead of owning cow, it gives cow to community women and contributes to empower them by buying natural fertilizer and milk from them.
   Before giving cow, KSF provides meeting at least 4 times, explain the system specifically to women and make them understand the system. Also it visits all women once a week for buying the milk and composed and consulting their problem about farming.
   Now KSF has 1 field worker, 6 branches and works with 2000 women living in rural area.

cows (photo by http://www.kazitea.com/gallery.html)

There are two things that are most impressive for me.

 The first is this system makes rural people recognize the advantage of agriculture and encourage them to work towards the rural area. It prevents rapid urbanization that is becoming a big problem in many developing countries and preserves natural environment and traditional culture villages holding for a long time. 

The second point is by providing not money but job, it encourages women empowerment more efficiently than conventional micro finance. One problem of previous micro finance is even if they get money, some of them cannot handle it or do not know how to invest for sustainable income and just big amount of loan is left. Instead of it, this system helps women to have their occupation and indicate the way to earn money sustainably.

  She told me much more like the difficulties, advantages and specific systems.

   Now I'm thinking about going Bangladesh again to learn this sustainable social business from KSF. I think it can be wide-spread business around developing countries. Someday I wanna put this business in practice....

  and I wish I could write much better English...I should make an effort.

The reality of child labor in Old Dhaka

本題の前に…
バングラデシュで見てきたもの、日記形式でなくまとめて書こうと思ってます。

さて、バングラの最終日には友達から聞いた児童労働の現実を見ようと思い、オールドダッカに行きました。友達いわく、適当に歩いていれば見つかるとのことだったので散歩気分で。

とりあえずピンクパレスの前に集合♪
今日は日本人３人組で行動です！

 そして（ぼろぼろでぐらぐらの舟に乗って）川を下ります。

 水にゆられるのは気持ちがよくてすき〜
でも言われて気づいたのだけど、水面はぷくぷくとへんな気体がわきあがっていました。におい的に硫黄っぽかった！笑

そして適当なところでおりた。

 これはなんか貝を干していてキラキラしてきれいだなって思ってたら大量のハエがわいていたっていうまた汚い話。笑

降りたところはスラムに近い汚い街だった。わたしたちが普段いるMirpurとかGlushanの町並みとは大違いの、小さい路地がたくさんあるところだった。そしてゴミ捨て場にはゴミをあさる人。（わりと見慣れてきた）

細かい路地がたくさんあって、最初に出会ったのはスラム。（多分）

 人様のお家なのだけどお邪魔します〜
この狭い土地の中にたくさんの家が並んでいて、なんと写真の奥の方には牛を飼っていました。私たちが行くといやな顔せず（写真ではだいぶ嫌そうな顔やけど涙）みんな出てきてくれました。

女の子はみーんな小さい子を抱えておもりをしてます。
ある程度コミュニケーションとったところでばいばい。
どんのばーい（ありがとう）と言いながらアメあげて出て行きました。

そしてまた児童労働探索に！

案内人っぽい顔してるけど普通に去って行った子たち。笑

その後は建物はいろうとして大人にとめられたり、なんでもないとこばっかり通っていて少し諦めかけていたのですが、ふらっと入った家で見つけました！児童労働！（嬉しそうに言っちゃいけないけど）

車のおもちゃのパッキングをしている子たちです。
山のようなおもちゃをずーっとパッキングしてました。
とりあえず私たちもやらせてもらったけど、彼らのほうがうまかったです。
そうこうしていたら外から大人の人たちが来たので（外人の私たちを見たくてきたとみた）色々質問してみました。
この子たちは15歳前後で、学校に行かずに毎日働いているそうです。
この日も休日で、他のところで「工場はやってないよ」と言われてたのですが、彼らに休日は関係ないようです。

もっと色々質問すればよかったと今更後悔…

その後、大人が「工場行く？」とか言うのでありがたく案内してもらうことに…

彼は大きめにみえますが、多分昔からずっとここでバングルを作ってるのではないかなって思います。

彼もバングル。私が近づこうとすると、危ないから離れてろと言われました。危ないことさせてるんだねー。

これはバケツを作っているところ。

なんかプラスチックの破片をとかして型をとってバケツにします。

これはビニールバックを作っているところ。10歳くらいの子が働いてました。

いずれもみんな毎日働いていて、学校には行ってないそうです。
見た限りではプラスチック製品に関わるものが多かったです。
プラスチックの破片を溶かして型をとる大きな機械でバケツなどのものを作ったり、小さな部品を小さな機械で接合してビニールバックやバングルを作ったりしてました。

細かい質問をし損ねたのが本当に後悔です。
賃金はいくらか、子ども達に夢はあるのか、親はどうしてるのか、家はあるのか、食べ物は困ってないのか、などなどいくらでもある。。

途中で１７歳の子がわたしたちに加わってきて、流暢な英語で話しかけてくれました。彼の英語はバングラの中ではとてもうまいほうだと感じたのですが、こんなに教育された子がいる一方で日々働くしかない子もいて、同じ場所で生活してるのかと思うと社会の格差を感じました。

バングラ人のよくないところで、目先のことしか見えない節があります。
これは教育が不十分だからだと私は思っています。
教育を受ければ、先のことを見通す力、安定した生活を営む方法などを学べて、自分の生活をマネジメントできるようになると思います。そのとき初めて人に言われてただひたすら毎日同じことを繰り返す労働から抜け出せる一歩（あくまでも一歩）を踏み出せるのではないかなあと思います。
私ができることは一体なんだろうと考えると、まずは親を教育することかなあと思いました。。

その後訪れたビリヤニ屋さんのオーナーさんが昔日本で働いていたということでとても流暢な日本語で「バングラの９８％の人はね、バカなの！」って言ってました。（爆）

真ん中の彼。ふつうに日本語しゃべってました。今も勉強してるそう。尊敬。
オールドダッカに行くときはぜひ寄って下さい。ショップカードもらったので。笑


児童労働についてはなんの知識もないので誰かなにか教えてください〜

企業のフェアトレードの取り組みについて

最近フェアトレード関係について商品を紹介したり、説明を求められる機会が増えた。

とても嬉しいことなんだけど、認識が曖昧だったり経験則で述べるところが多いから少し反省。

そんな感じで、自分の知っていることを整理する必要があるなあと日々感じていたのですが、ちょうど懐かしい友達から質問を頂いたので、いい機会だし知ってる限りを書いてみようと思います。

彼の質問は要約するとこう。

・利潤追求を目的とする営利団体において、フェアトレード事業は成り立つのか。

（他にもあったけど質問の意味がわかんなかったごめん笑）

ところが私自身（そしてサークル内でも）この問題は常に疑問としてもっていて、正確には答えられません。この疑問に答えるために、「フェアトレード事業主体の経営方式（モデル化を目指して）」のような研究をしたいのが正直なところです。（今度先生に本格的に相談しよう。卒論は今のテーマが良いし…。）

結論から言うと、営利団体においてもフェアトレード事業は成り立っています。これは事実です。

有名企業で言うと、イオントップバリュ、無印良品、スターバックス、ボディショップなどがフェアトレード事業を取り入れ、（今のところ）成り立っているようです。（販売中止にはなっていないという意味で。）ボディショップは取り入れた、というよりもそもそも企業のコンセプトがだいぶエシカル（ethical）であると思います。

他にも、フェアトレードの商品を扱う企業はたくさんあります。

さっきまで食べていたチョコレートを扱う会社「株式会社リタトレーディング」（http://www.ritatrading.co.jp）」、最も有名なフェアトレードブランドのpeople tree「フェアトレードカンパニー株式会社（http://www.peopletree.co.jp/index.html）」、われらが辻村先生のプロジェクトを取り扱っている「キョーワズ珈琲株式会社（http://www.kyowas.co.jp）」など、挙げればキリがないほどです。

こう挙げてみると、大きく二分されると思います。

ひとつは、CSRに取り組む力のある（期待もある）大手企業。

もうひとつは、企業のコンセプトそのものがフェアトレード（もしくはそれに近いもの）である企業。

（どちらでもない場合もあると思うけれど、それはまた後で。）

まず、大手企業におけるフェアトレード事業を考えてみます。

イオンにおけるフェアトレード商品はトップバリュのラインにならびます。トップバリュや無印良品などの顧客は「安価」よりも「品質」に重きをおいて買い物をするのではないかなという推測のもとで考えると、やはりCSRの一環として、また、顧客のニーズにあわせる形で取り入れているのではないかなと思います。（←適当なこと言ったわごめん）

問題は、取り入れられるかどうか、の話です。

こればかりは企業の会計状況を把握しないと答えられないのですが、多分現在販売している範囲（種類・数量）が「持続的に販売し続けられる」範囲なんだと思います。

積極的根拠はないのですが、２つほど消極的な根拠を挙げたいと思います。

①以前、無印良品にコットンの品質について問い合わせたことがあります。

オーガニックコットン使用という説明に対して、その含有率が低かったために理由を聞いてみました。回答の要点は以下のようでした。

（MUJILABOシリーズの原料の綿はすべてオーガニックコットン。）

・原料の供給量が少なく、安定性に欠けるという生産体制上の問題。

・CSRといえど、品質における妥協は無理という品質上の問題。

・良品基準という基準を定め、オーガニックでないものも環境や生産者への負荷が極力少ないものを選んでいる。

フェアトレードからは外れるのですが、生産体制の問題から大量の供給が難しいことや、品質が上等ではないことが伺えます。

現在の体制下での生産量と品質から計算された量での最大限の供給をしているように見受けられました。

②昨年１２月のミニストップのフェアトレードバナナが販売中止になりました。

（参考：http://www.advertimes.com/adobata/article/12278/andomitsunobu.net/?p=2820）

CSRの一環としてフィリピンの契約農家のバナナをミニストップがフェアトレードで仕入れていたのですが、赤字が続き、中止となりました。

バナナは生鮮食品である、フェアトレード認証をとるためのコスト、農作物物流の仕組みにおける回避できないコスト、など様々な要因によるコスト高からの赤字、販売中止です。（担当の岡村さんは中止後もあらゆる販売経路を検討されてましたが、その甲斐もなく輸入中止だそうです。でも岡村さんのような人になりたいです。）

このように赤字が続けば商品はおけません。

逆に言うと、今売られているフェアトレード商品はコストを回収できるだけの利益があがっていると言えると考えられます。

以上から、大企業において種類・範囲の限定付きでフェアトレード商品を販売することは可能であるといえると思います。

次に、フェアトレード自体をコンセプトとして掲げている企業の場合です。

こちらは具体的な話をあまり知らないのですが、ターゲットや販売量を絞ることにより成功しているのではないかと思います。

例外的な話として、キョーワズ珈琲のフェアトレードコーヒーが挙げられます。

これは、ふつうの中小企業のコーヒー会社が、フェアトレードに取り組むというパターンです。

実は昨年前期にキョーワズ珈琲の社長さんが私の学科で一度講義して下さいました。そのときの話を箇条書きで挙げます。

企業戦略としてのフェアトレード

・フェアトレードを商品差別化として位置づけている

・はじめは他団体（JICAや他のNGO等）との共同プロジェクトでの参加が多かった。

（現在は独自のラインをもってます。）

乗り越えてきた困難

・価格制度（一定以上の価格を生産者に保障する制度）に対する不安

・認証ラベルの制約による企業内の合意形成や営業努力の必要性

・消費者による理解を求めるための努力

ミニストップの事例でもあったのですが、社長さんの熱意と賛同者の熱意が伺えました。無印の事例と同じように、生産体制による安定性への懸念や品質に関する疑念もあったそうですが、それらをひとつひとつ乗り越えて現在の販売経路を確保しているそうです。

以上まとめると、企業（営利団体）によるフェアトレードは可能であるといえます。

ただし、消費者の理解と生産者の支持が両方かなっていないと販売を継続していくことは難しい、ということだと思います。

理解のある消費者が、多少高額であろうとフェアトレード商品を選び、企業の販路拡大を支えるようになれば、企業は供給量を増やそうとします。供給量を増やすために、生産体制強化を図り、投資すれば、生産体制も強固になり、より多くの倫理的商品が流通するという、正のサイクルが回るのではないでしょうか。

個人的には、

富裕層の積極的な購買

→規模の経済によるコストダウン

→中間層の積極的な購買の促進

→規模の経済によるコストダウン

というように、みんなが手にするようになればなるほど、手に入りやすくなればいいなあと思ってます。

以上です。

知ってる限りの企業の取り組みを書き連ねたらこんなに長くなってしまいました。
目が疲れた。
そして具体的な話を数件知っているだけで、一体どうやって利潤を回収しているのかが全然わからないってことがわかった。こういうのって聞いたら教えてくれるのかなあ。まあまた後日だなあ。


あ、people treeのワンピースほしい♥